工作中犯错误是难免的，关键是沈阳婚姻调查管理者对员工犯错误时采取的态度。如果想做一名优秀的沈阳婚姻调查取证者，在沈阳侦探婚姻调查员工犯错误时，最聪明的做法是淡化追究责任的这种意识，把重心放在解决问题上。只有淡化了这种意识，才能真诚地激励员工，给员工打气，让他感受到领导对他的关心和尊重，从而让他正确地看待自己犯的错误，有效地调动整个团队的力量。

　　完全按照这四个原则来进行批评惩罚，会使得批评惩罚有理有据，更容易使员工信服。总之，管理者必须从自身的修养出发，努力提升自己的领导魅力，才能在任何时候都能保持理智的态度。作为负面激励的常用方法之一，惩罚还是要注意时机、方式和手段，如果管理者能注意这些，惩罚就会更有效果。

　　三明治式批评方法就是先鼓励或者表扬员工，然后再批评，最后再表扬的一种批评方式。在这种批评方式中，管理者不能一味采取批评员工的手段，而是要把“批评”夹在两层厚厚的“表扬”之间，就像“三明治”—样。这样员工不至于因为被批评惩罚而失去斗志。每个人都是有自尊心的，

　　若能对他们采用更加委婉的“三明治”式批评法，激励效果就会更显著。下面介绍一下“三明治”批评法的步骤及说明。

　　1.放松员工的戒备心理

　　沈阳侦探公司管理者在批评员工之前，首先向对方表达善意，肯定对方在某些方面的表现，以让对方放松，减少对抗心理。然后，再谈谈你要具体谈的话题，指出员工的错误，员工才有可能信服。如果管理者上来就劈头盖脸把员工大声呵斥批评一顿的话，那么对方就会感觉难以承受，条件反射般地建立起自己的心理防御体系。这时，哪怕管理者的批评和建议是正确的，员工也会表面上点头敷衍，但是心理上是完全不服气的。

　　2.指出对方具体的错误

　　表扬之后，管理者应温和、恳切地说明员工所犯的错误，以及由此而导致的负面效果。然后，耐心听员工的解释，并再一次对员工进行教育。因为批评的目的不是要否定或打击对方，而是让他认识到自己的错误，所以，批评应该有理有据，让对方心悦诚服。这样才能起到由批评转为激励的效果。

　　3.表达鼓励与信任批评之后，再给对方鼓励、信任，这样员工会对以前的错误自责，并更加努力工作，以弥补自己错误造成的损失。管理者这时候就要表现出重视或器重对方，让员工感到管理者对自己寄予厚望，责备批评自己是因为爱之深，责之切。因而精神振奋，信心大增，改正错误的同时，会拼命工作回报

管理者。

　　美国玫琳凯化妆品公司在初建时只有 9 个人，20 年后的今天，该公司已经发展成为了有 20 万名员工的国际化大企业。它的创办人兼董事长玫琳凯，被人们称为“美国企业界最成功的人士之一”。玫琳凯一直严格地遵循着这样一个基本原则：无论批评员工什么事情，都要找出一件员工值得表扬或者赞美的事情，放在这个批评之前或批评之后说。玫琳凯说：“批评应对事不对人。在批评员工前，要先设法表扬一番；在批评后，再设法表扬一番。总之，应力争用一种友好的气氛开始和结束谈话。”
　　有一次，她的一名女秘书调离别处，接任的是一位刚刚毕业的女大学生。这位新来的女大学生打字总是不注意标点符号，这让玫琳凯非常苦恼。
有一天，玫琳凯对她说：“你今天穿的衣服可真漂亮，特别能显示你的落落大方。”
　　那位女秘书听到老板对她的称赞，很吃惊也很开心。玫琳凯继续说：“尤其是这一排纽扣，点缀得恰到好处。其实文章中的标点符号，就如同衣服上的扣子一样，只有我们注意了它的作用，文章才会条理清晰。你很聪明，我相信你以后一定能注意这个方面的问题！”从那以后，那个女孩做事明显地变得有条理了，也不再那么马虎了。一个月后，她的工作基本上能令玫琳凯满意了。
　　玫琳凯采用先表扬，再批评，最后再表扬的“三明治”批评法，使得她的下属不但改正了缺点，而且还取得了很大的进步。玫琳凯的这种处理方法所取得的效果，是显而易见的。
对于管理者来说，批评不是目的，而是一种手段。采用“三明治”批评法，不但保护了被批评者的自尊、自信，给对方留足了面子，而且能让对方以最容易接受的方式，认识到自己有哪些缺点和不足。因此，对方可以积极接受管理者的批评，并下定决心改正错误。同时，还能激发积极向上的信心，这是一种最佳的激励效果。
　　让员工接受批评，肯定是希望他能接受批评，然后改正这个毛病，但是如果管理者的批评让他们觉得不能接受，他们心情就会非常差，因此，检验批评是否起到激励效果的标准是：员工接受完批评之后，看他转身离开的刹那间所表现出的态度。如果他是垂头丧气的，就说明这次挫折激励的效果不好；如果他走的时候脸色很自然，并且没有什么不妥，说明他接受了批评并且能改正。
　　总之，人人都有自尊心，直接的指责是不容易接受的，而“三明治”式的批评明显更加容易让人认同。因此，沈阳侦探管理者要在平时的管理当中多多运用“三明治”式的批评，以更好地激励员工。